В преддверии значимой даты журналист «Гомельскай праўды» побеседовал с директором предприятия Дмитрием Черняковым.
Дмитрий Черняков: «На нас возложена очень ответственная миссия – обеспечивать продовольственную безопасность страны»
Флагман химической промышленности Гомельщины, один из лидеров отрасли в Беларуси стабильно удерживает крепкие позиции на международном рынке, продолжает реализацию масштабных проектов и вносит весомый вклад в продовольственную безопасность страны.
– Дмитрий Владимирович, какое ключевое событие за всю историю завода вы считаете переломным моментом?
– Изначально, в советские годы, завод создавался для удовлетворения спроса в двухкомпонентных азотно-фосфорных удобрениях. Переход в свое время части производства на выпуск сложных трехкомпонентных удобрений (азотно-фосфорно-калийных) явился той точкой, тем самым моментом, когда было принято абсолютно верное решение, причем на долгую перспективу. Эти удобрения сразу же нашли своего покупателя на зарубежных рынках, пошла реализация, в страну начала поступать валютная выручка, что послужило серьезным толчком к развитию предприятия.
На сегодняшний день мы имеем гибкую систему производства удобрений, позволяющую легко переориентироваться с выпуска одной продукции на другую: двух-, трехкомпонентные, с мезо- и микроэлементами. Безусловно, теперь это наше конкурентное преимущество.
– Как предприятие справляется с вызовами времени?
– После развала Советского Союза завод пережил сложные времена. Когда в одночасье всё рухнуло и по-новому пришлось выстраивать взаимоотношения с партнерами, разрабатывать логистические цепочки, было очень непросто. Но тем не менее смогли выкарабкаться. В 2022 году в связи с санкциями мы потеряли приблизительно 70 процентов экспорта. Нужно было опять срочно переориентироваться, искать новые рынки сбыта. И в этот раз справились, но во многом благодаря тому, что были готовы к такому развитию событий задолго до введения санкций. В 2020 году, когда появились первые попытки нагнетания обстановки вокруг белорусских предприятий, наши специалисты стали активно прорабатывать выходы на российский рынок, запускать процесс регистрации удобрений. Подготовка отчетов, получение согласований – дело не быстрое, в лучшем случае требовалось полтора года. Но с учетом того, что подумали об этом заблаговременно, очень удачно и своевременно смогли войти на российский рынок.
Чтобы конкурировать с российскими коллегами, пришлось много работать над совершенствованием качества своей продукции, чтобы она была не наравне, а намного лучше.
Теперь наши удобрения пользуются в России определенным спросом, я бы даже сказал, авторитетом. Судите сами, буквально за три с половиной года мы поставили почти полтора миллиона тонн продукции. И это, уверен, не предел.
– Расскажите об основных целях и стратегических направлениях развития на ближайшую пятилетку.
– В плане реализации видим отличный потенциал внутреннего рынка. Как предприятие, обеспечивающее продовольственную безопасность нашей страны, предлагаем богатейшую номенклатуру продуктов под практически любые культуры, возделываемые в Беларуси – под конкретную культуру свою формулу удобрений.
Второе направление – экспортное. Активно работая с Российской Федерацией, понимаем, что нужно двигаться дальше, диверсифицировать экспорт. В этом плане есть свои успехи – с прошлого года возобновили поставки в страны Африки после долгого перерыва и стараемся наращивать их объемы. Не так давно впервые в истории завода поставили удобрения в Мексику. Формируем первую пробную партию удобрений в Парагвай. Это новый для нас рынок, но есть все основания полагать, что вполне перспективный. Планируем не останавливаться на достигнутом.
Если говорить о производстве, продолжим работать над новыми формулами удобрений, не забывая про качество. Ежегодно стараемся добавлять в копилку номенклатуры выпускаемой продукции несколько новых марок.
Следующее направление – реконструкция действующих производств. В частности, программой развития предприятия до 2030 года предусмотрена модернизация сернокислотного производства. Разработана проектно-сметная документация, планируются инвестиции около 100 миллионов долларов. Кстати, этот проект – один из крупнейших инвестпроектов, который утвержден Всебелорусским народным собранием для реализации в ближайшей пятилетке. Начало строительства – в первом квартале 2026 года.
Помимо этого, в планах реконструкция других действующих производств, а также выпуск совершенно нового вида удобрений, не имеющих аналогов в Беларуси. Речь идет о водорастворимых формах моноаммонийфосфата и монокалийфосфата. За этими технологиями, полагаю, будущее. Проект, реализация которого планируется в течение двух лет, должен стать импортозамещающим. Кроме этого, в нем видится хороший экспортный потенциал. Очередное стратегическое направление – работа с сырьевой базой. За прошедшие десятилетия получены серьезные наработки по диверсификации, которые позволяют нам работать на различных видах сырья: российском, казахстанском, африканском, ближневосточном. Будем дальше отрабатывать логистические маршруты. Это касается не только доставки сырья, но и отгрузки готовой продукции.
Предприятие предлагает широкий выбор продукции высочайшего качества
– Сколько человек трудится на вашем предприятии, какой процент молодых специалистов?
– Непосредственно на заводе – 1800 человек. С учетом унитарных предприятий «Ремонтхиммонтаж», «Химтранс» и сельхозпредприятия «Морозовичи-Агро», учредителями которых мы являемся, общий штат составляет 2300 человек. Десятая часть всех работающих – молодежь. Понимая всю ценность преемственности поколений, работе с молодыми кадрами уделяем особое внимание. Чтобы вырастить в своем коллективе грамотного специалиста, требуется не менее 10 лет. Профориентационная работа – во главе угла. Взаимодействуем с будущими химиками практически со школьной скамьи, затем в ссузах, вузах. Внедрили практику обучения по целевым направлениям от предприятия, пришедшим молодым работникам помогаем решить жилищный вопрос путем частичной компенсации стоимости арендуемого жилья. Поддержка, которую получает молодежь, хорошо отражается не только на закрепляемости, но и на других процессах. Очень важно найти таланты и профессионально их развивать. Мы создаем все условия для того, чтобы человек раскрыл себя в рационализаторстве, спорте, художественной самодеятельности, других увлечениях. Любое участие в общественной жизни завода поощряется, что также закреплено коллективным договором.
Хочу отметить, что абсолютно каждый работник коллектива может рассчитывать на поддержку предприятия. В зависимости от стажа предусмотрены серьезные надбавки к заработной плате, вплоть до 40 процентов. К праздникам выплачиваем премии, выделяем средства на закупку сельхозпродукции и подготовку детей к школе. Материально поощряем здоровый образ жизни, что является хорошим стимулом отказаться от никотина. Помимо этого, заводчане могут воспользоваться услугами добровольного медицинского страхования, в том числе бесплатно пройти обследование и частично компенсировать затраты на лекарства.
– По вашему мнению, какими качествами должен обладать современный руководитель?
– Во-первых, он должен быть профессионалом своего дела. Таких людей очень сложно дезинформировать. А значит, любую недостоверную информацию можно на корню пресечь.
Второе качество – мудрость. Порой какие-то эмоции могут захлестнуть, здесь важно перевести их на второй план. Уметь работать с командой, чтобы выслушав всех, принять правильное решение. Ну и, конечно же, здоровые амбиции, целеустремленность. Настоящий руководитель должен думать не сегодняшним днем, а на перспективу. Если у тебя есть какой-то план, стратегия, то это обязательно даст свои результаты. В химии очень важно делать шаги и продумывать все, как в шахматах, на два-три хода вперед.
И, конечно же, руководитель должен быть неравнодушным, уметь ценить и уважать людей.
– Каким видите завод через 10 или, скажем, 20 лет?
– Хорошо помню слова бывшего руководителя предприятия Ивана Игнатьевича Антохова, на чью долю выпали серьезные испытания в годы руководства (а это были 1990-е). Он всегда говорил, что неважно, будем мы на заводе или нет, но предприятие должно и будет работать. На нас возложена очень ответственная миссия – обеспечивать продовольственную безопасность страны. Если не будет собственного производства фосфорных удобрений, всегда найдутся желающие заработать на поставках извне. В первую очередь пострадают аграрии, допустить этого мы никак не можем.
Сейчас у нас в стране есть и азотные, и фосфорные, и калийные удобрения. Можно с уверенностью сказать, что предприятие будет работать еще долгие годы. Главное – грамотно выстроить систему работы, смотреть с прицелом на будущее для того, чтобы не упустить процессы строительства, реконструкции, совершенствовать сбытовые и сырьевые цепочки.
Флагман химической промышленности с высоты птичьего полета
– Дмитрий Владимирович, есть ли какой-то яркий момент, связанный с заводом, который часто вспоминаете?
– Первое, что приходит на ум – наше пятидесятилетие. Десять лет пролетело, а такое чувство, что было вчера. Замечательно отметили, было много гостей, хорошая музыкальная программа. Видимо, именно это сейчас всплывает в памяти, потому что мы на пороге новой знаменательной даты. Конечно же, готовимся к ней, чтобы и этот юбилей запомнился надолго. Разумеется, в канун торжества принято подводить итоги, вспомнить то, чего добились за эти десять лет. А это, прежде всего, успехи коллектива. Но и пережили мы немало: пандемию, санкционные ограничения, которые стали моментом истины для предприятия. Всякое было, но одно могу сказать с уверенностью – к шестидесятилетнему юбилею подходим достойно.
– Что бы хотели пожелать заводу и его сотрудникам в связи с юбилеем?
– Завод – это наш дом, наша семья. Безусловно, мы хотим, чтобы предприятие развивалось, процветало, имело перспективу. Сотрудникам хочу пожелать здоровья, побольше позитивных эмоций, удачи. И чтобы у них все получалось – как в личной жизни, так и в профессиональном плане. Чтобы следующий год принес как можно больше радости, счастья, улыбок.
ОАО «Гомельский химический завод» – официальный партнер мероприятий, посвященных 80-летию Победы
УНП 400069905
